April 18, 2021

Dampak EMR terhadap Bisnis Laboratorium

Sementara perangkat lunak Rekam Medis Elektronik (EMR) diadopsi oleh hampir semua praktik medis di seluruh negeri, pihak lawannya – laboratorium terpengaruh secara negatif. Pemerintah AS telah mengamanatkan penerapan catatan kesehatan digital penuh pada tahun 2014. Jadi ini berarti bahwa semua rumah sakit, dan praktik swasta harus dijalankan di bawah EHR (untuk rumah sakit) atau EMR (praktik). Banyak dari institusi perawatan kesehatan ini telah beralih atau sedang dalam proses melakukannya. Laboratorium adalah pusat pemrosesan informasi untuk hasil dan nilai bagi institusi perawatan kesehatan ini dan pasiennya. Teknologi untuk kedua entitas ini perlu disinkronkan demi perawatan, efisiensi, dan kelengkapan pasien. Sayangnya Laboratorium tertinggal dan belum beralih ke meja laboratorium Sistem Informasi Laboratorium elektronik (LIS) yang mendukung “sinkronisasi” atau “antarmuka” ini; istilah yang tepat adalah antarmuka HL7.

Terlepas dari ukuran praktik Anda, setiap praktik berada dalam posisi untuk menerima dukungan finansial baik dari Pemerintah AS atau rekanannya- laboratorium. Tidak perlu disebutkan keuntungan nyata dari EMR untuk suatu praktik dan praktik tersebut dapat menikmati banyak manfaat yang mungkin diberikan EMR tetapi tidak dapat dianggap sebagai pengganti kebutuhan diagnostik berkelanjutan untuk perawatan pasien yang komprehensif, karena sebenarnya tidak. Semua manfaat / keuntungan EMR untuk praktik medis ini dibayar oleh Pemerintah AS atau laboratorium yang menyediakan layanan diagnostik untuk praktik tersebut. Dengan pengecualian beberapa laboratorium berukuran besar, semua laboratorium berukuran kecil hingga menengah kehilangan bisnis setiap hari karena ketidakmampuan mereka untuk mengikuti perkembangan teknologi yang diperlukan untuk melayani praktik yang dilengkapi dengan EMR.

Baca Juga : Cara Memperbaiki Video

Saya pikir analisis yang lebih dalam akan menjelaskan, memahami dan mengambil situasi dan skenario laboratorium kecil: Mari kita pertimbangkan laboratorium berukuran kecil yang menjalankan 500 hingga 600 spesimen setiap hari, melayani praktik kelompok yang terdiri dari 3-4 dokter. Laboratorium, dengan cara yang sangat konvensional menemukan situasi di mana klien setianya (praktik) memutuskan untuk mendapatkan EMR untuk meningkatkan praktiknya. Jika laboratorium ingin mempertahankan bisnis itu, laboratorium akan membayar 80% dari biaya EMR untuk mendapatkan EMR untuk kliennya, dan akan membayar sekitar $ 5.000 hingga $ 8.000 kepada vendor EMR untuk penyiapan antarmuka dan akhirnya sekitar $ 5, 0000 hingga $ 8,000 kepada vendor Perangkat Lunak Lab untuk mengimplementasikan antarmuka. Jika laboratorium memiliki sumber daya yang cukup, maka laboratorium dapat mempertahankan bisnis pelanggan setianya, jika tidak, laboratorium besar dengan sumber daya akan menjauhkan bisnis dari laboratorium kecil. Kebanyakan laboratorium kecil kehilangan bisnis karena kekurangan sumber daya.

Bahkan jika praktik tersebut tidak dapat menerima 80% dari biaya EMR-nya dari laboratorium, sebagai alternatif, Pemerintah AS akan membayar EMR. Laboratorium berukuran lebih kecil hingga menengah tidak mungkin mengeluarkan $ 10.000 hingga $ 16.000 untuk mempertahankan bisnis kliennya. Saya tidak tahu apa-apa dan berharap ada alasan untuk meninggalkan laboratorium sementara pendanaan komunitas medis untuk EMR terus berlanjut.

Sistem informasi laboratorium (LIS) yang berhubungan dengan EMR pasti akan diimplementasikan. Sayangnya kedua entitas tidak berada pada timeline yang sama, karena EMR jauh di depan. Hal ini dapat menyebabkan masalah serius dalam manajemen pasien dan perawatan mereka, dan tentu saja bisnis Laboratorie dan kemampuannya untuk tetap up-to-date dengan peruba

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *